その「やりたい」を、 Hypergrowthへ。

社内ERPの刷新プロジェクトにおいて、若手プロジェクトマネージャーを支えるPMO／PM補佐として参画いただきました。

本プロジェクトは、多くのカスタマイズを伴い、複数のパートナー企業や海外子会社とも連携しながら進める難易度の高いプロジェクトでした。

そのような状況の中、プロジェクト全体の進捗・課題・リスクを的確に整理・管理していただき、クリティカルな遅延を発生させることなく、ほぼ計画どおりに移行を完了することができました。

特に、各マイルストーンで実施したステアリングコミッティでは、進捗状況だけでなく、課題やリスクまで分かりやすく整理された資料が準備されており、経営・関係者への報告や意思決定をスムーズに進めることができました。

組織の統廃合に伴い、それぞれで利用していたERPを新しいERPへ統合するプロジェクトにおいて、販売・仕入領域を担当いただきました。

現場への業務ヒアリングを丁寧に行い、現行業務と新ERPとのFit & Gap分析を実施。業務上の課題やシステムとのギャップを整理しながら、新しい業務プロセスへの移行を進めていただきました。

受入テストでは、実際にシステムを利用する現場メンバーへのトレーニングも実施いただき、新ERPへの切り替え後も現場が大きく混乱することなく、スムーズに業務を開始することができました。

また、外部EDIをはじめ、在庫・会計機能など周辺システムとの連携についても、実装・検証・テストの段階で事前に課題を洗い出し、対応を進めていただきました。その結果、本番移行後に切り戻しを行うことなく、新ERPへの統合を完了することができました。

新規事業の立ち上げにあたり、限られた予算と期間の中で、事業アイデアをPoCとして形にするところから支援いただきました。

まず、私たちが「実現したいこと」を丁寧に整理し、事業側の視点から要求仕様として具体化。そのうえで、システム仕様やUI／UX仕様へ落とし込みました。

開発に入る前には画面モックアップを作成し、実際の利用イメージを確認しながら、PoCで実現する機能やUI／UXのイメージを具体化していただきました。そのため、関係者間で完成イメージを共有したうえで、開発を進めることができました。

構想・仕様策定から約3か月という短期間で、実際に操作して評価できるPoCアプリを完成させることができました。

さらに、PoCを実際に利用して検証できるよう、操作方法を説明する動画マニュアルも作成いただきました。

アイデアだけでは判断が難しかった部分も、実際のアプリを使って検証することで具体的な評価ができ、事業化に向けた判断を進めるうえで有効なPoCとなりました。